Организация отдела логистики на предприятии
Логистика, как новая методология организации управления, на рынке труда появилась сравнительно недавно. Квалифицированные специалисты из этой области пользуются повышенным спросом, а вакансии занимают порядка 10% на общем рынке. Многие компании озабочены не просто поиском сотрудников, а нацелены на создание даже профильных логистических подразделений.
Если говорить в общем, то логистика включает в себя два направления: распределение материальных ресурсов и управление. Под понятием "материальные ресурсы" обычно имеют ввиду основные и вспомогательные материалы, комплектующие, инструменты и запасные элементы, тара и упаковочные материалы.
Работа по распределению материальных ресурсов, в первую очередь, заключается в перемещению из по 2 каналам:
- Прямой канал - прямая доставка к потребителю.
- Косвенный канал - доставка потребителю через посредников.
В крупный компаниях отдел логистики представляет собой отдельное подразделение, включающее большой штат сотрудников. В малом бизнесе это обычно отдельные сотрудники или их функции делегированы отделам со схожими функциями - транспортное подразделение или склад. Часто отдел логистики помимо прочего занимается оформлением таможенной документации и взаимодействует с поставщиками, транспортными компаниями, банковскими структурами.
В любом случае, логистическое направление существует на каждом предприятии. Кроме того, сегодня появляется все больше компаний, которые специализируются именно на предоставлении подобных услуг.
В зависимости от специфики работы, логистическая деятельность делится на внутреннюю и внешнюю.
Внутренняя логистика направлена на решение задач компании - материально-техническое оснащение, менеджмент, закупка сырья и материалов, их складирование и транспортировка.
Внешняя логистика ориентирована на решение вопросов, касающихся продвижения товаров на рынок.
Задачи внешней логистики:
- анализ спроса и коррекция объемов выпуска продукции согласно потребностям рынка;
- анализ запасов произведенного товара на складе и в промежуточных логистических пунктах;
- контроль над производством и хранением производимой продукции;
- ответственность за бесперебойные поставки продукции потребителям.
Структура отдела логистики
В связи с тем, что отдел логистики выполняет целый ряд специфических функций, в крупных компаниях оптимальнее всего произвести разделение обязанностей на несколько групп.
Отдел закупок:
- Управление и контроль над работой склада.
- Обеспечение транспортом и материально-технической базой.
- Обеспечение других отделов необходимыми материалами для выполнения своих функций.
- Управление закупками и хранением сырья и комплектующих.
- Управление закупками импортных товаров и оформление таможенной документации.
Производственная логистика:
- Планирование производства продукции.
- Планирование и осуществление закупок материалов необходимых для производства.
- Контроль и координация процесса производства.
Отдел контроля за поставками готовой продукции:
- Прием и оформление заказов.
- Взаимодействие со складом и контроль за транспортировкой товаров потребителям.
- Оценка работы по взаимодействию с партнерами и потребителями.
Кадры решают все
Организация и структура отдела логистики в первую очередь зависит от масштабов компании и специфики ее специализации. В обобщенном виде она включает в себя следующие звенья:
- Начальник отдела. Часто он является также руководителем транспортного отдела. в его обязанности входит управление, контроль за исполнением указаний и оптимизация маршрутов. Руководителей может быть несколько, каждого из которых свой функционал и компетенция.
- Менеджеры. Как правило менеджеры делятся на 2 группы. Системщики - занимаются аналитической работой разрабатывают оптимальные маршруты перевозок и пользователи - управляют разработанными маршрутами и решают текущие задачи. В обязанности ведущего менеджера входит ведение ценовой политики и составление отчетов.
- Диспетчеры и водители. Это люди, которые осуществляют непосредственно работу с транспортом, подготовку путевых листов и сопутствующую документацию, выполняют прием и отгрузку материалов, тесно взаимодействуя между собой.
- Группы реализации. Такие группы создаются целенаправленно для решения тех или иных вопросов и задач, в том числе по развитию новых платформ, оптимизации транспортного сообщения, организации новых логистических точек и прочее. Группы могут создаваться как из сотрудников отдела логистики, так и быть собраны из числа сотрудников разных областей.
Организация отдела логистики
Несмотря на то, что создание отдела логистики является важной частью управления предприятием, конкретные принципы и правила не разработаны. Вся система строится исключительно на опыте компаний и использованию результатов в своей практике. Организация отдела логистики позволяет обеспечить действительно эффективную логистическую деятельность компании.
В первую очередь необходимо подробно прописать положение, в котором прописываются его функции и спектр решаемых задач. А также структурировать процессы поставок, которыми будет заниматься отдел. Тем самым вы избежите трудностей и определите лица, ответственные за решение тех или иных задач.
Оптимальная модель отдела
- Выбор модели работы. Лучше всего себя показало деление по географическому положению или работе с конкретными группами товаров.
- Критерии оценки. Для оценки эффективности работы следует определить показатели и коэффициенты, что ко всему прочему способствует повышению мотивации сотрудников.
- Составление должностных инструкций. Нужно четко проработать всю цепочку, чтобы не упустить моменты, оставив их без контроля или наоборот не создать спорных с двойной ответственностью.
- Взаимодействие с другими отделами. Обязательно подробно описать процедуру взаимодействия отдела логистики с другими подразделениями компании, партнерами, потребителями и государственными органами.
Кадровая политика
Закончив работу над составлением всех положений и инструкций, следует не менее важный этап подбора кадров. Эту обязанность можно вести самостоятельно, либо же поручить отделу кадров или кадровым агентствам. Следует понимать, что действительно хороших сотрудников найти довольно сложно, а потому на поиски может уйти довольно большое количество времени. Случается, что в процессе поиска попадаются кандидаты, не совсем вписывающиеся в составленную структуру, но обладающие такими навыками, что не принять их было бы неразумно. в этом случае отступление от изначальной системы станет абсолютно оправданным.
Подробнее о принципах управления отделом логистики читайте в нашей следующей статье.